Metodología para una vida con propósito según Adam Poswolsky

 

Adam Poswolsky nos dice en el capítulo 4 de su libro “The quarter-life-break-through” cómo podemos definir de una mejor manera el darle un propósito y un sentido al trabajo que estamos realizando en nuestra vida diaria y cómo los incentivos emocionales para la fuerza laboral actual, en el que su rango de edad oscila entre los 22 y los 37 años, son aún más importantes que los incentivos económicos. Actualmente, retener el talento “millennial” en los espacios de trabajo se ha convertido en una labor emocional que involucra el sentido, el propósito y los salarios emocionales más allá de lo económico.

 

Las 6 fases en las que engloba estas acciones puntuales son:
  1.  Ejercicio Disruptivo: En esta fase de la metodología, Poswolsky, nos plantea preguntas a responder individualmente y con la mayor sinceridad posible, cómo: ¿Qué es lo que amas de ti mismo?, ¿Qué es lo que te distingue de los demás?, ¿Qué es lo que definitivamente odias hacer? y ¿Cuándo fue la última vez que lloraste?
  2. En este apartado, Poswolsky, hace referencia a Daniel H.Pink y su libro “Drive” en el que Pink muestra décadas de investigación sobre 3 elementos que motivan nuestro trabajo diario: La autonomía, el dominio de habilidades y el propósito de realizar acciones diarias que van más allá de la obligación, el dialogo interno cambia del “tengo que” al “quiero ser, quiero hacer ” y plantea las siguientes preguntas: ¿Qué es lo que realmente te apasiona?: ¿Qué es lo que realmente te importa?, ¿Qué te emociona?, ¿Te apasionan los problemas sociales?, ¿Cuáles son el tipo de injusticias que te hacen enojar?, ¿Qué tipo de experiencias personales han moldeado nuestras creencias?
  3.  Descubriendo tus habilidades: Poswolsky nos dice que en esta etapa es recomendable hacer una lista de las cosas para las que somos buenos y que no todo tiene que ser rígido y formal, sino que podemos incluir todas aquellas habilidades que ya dominamos. En caso de que no dominemos algo y tengamos la inquietud de hacerlo, este es el momento de desarrollarlas y perfeccionarlas.
  4. Impacto en el entorno: La reflexión sobre ¿Qué tipo de impacto queremos tener?, El tiempo en el que quisiéramos ver resultados de nuestros pequeños esfuerzos diarios y responder, si nos gustaría relacionarnos cara a cara con las personas a quienes les prestamos algún tipo de apoyo o servicio, es de suma importancia en esta etapa.
  5. Sentido de Comunidad: ¿De qué clase de personas queremos rodearnos mientras trabajamos por todo aquello que nos hace felices?
  6. Claves de la Disrupción: Para poder entender por qué y para qué nos levantamos a diario y hacemos lo que hacemos, resulta indispensable responder estas preguntas y responder sinceramente si nuestro propósito está alineado con esos esfuerzos que nos llevan al estilo de vida que estamos buscando. ¿Qué sacrificios estamos dispuestos a hacer para poder recibir todo eso por lo que nos hemos estado preparando y funciona alineadamente a nuestro propósito de vida?

 

“The quarter-life-break-through” es sin duda un libro que se aborda desde una óptica humana y realista las situaciones por las que atravesamos los que pertenecemos a ese bloque generacional en el que las aspiraciones y las motivaciones son una gasolina muy diferente a la de nuestros ancestros al igual que lo son los retos por los que atravesamos.

– El idioma original de este libro es el inglés y para poder describir parte del contenido la autora de este artículo intentó apegarse a la traducción propia más certera.

 

REDACTADO POR:
ARQ. ANDREA CARRERA

 

 

¿Cuál es el éxito de una verdadera negociación?

Así como los buenos modales nos ayudan a entablar relaciones ordenadas con las demás personas con las que nos relacionamos y nuestra manera de conducirnos dice quiénes somos y cómo somos, una buena política de buenas prácticas empresariales que rija nuestro código de conducta dentro y fuera de la empresa resulta básico. De acuerdo a la Guía de Buenas Prácticas de Gestión Empresarial para Pequeñas y Medianas Empresas se menciona que las aplicaciones de estas medidas ayudan a: aumentar la productividad, bajar los costos, reducir el impacto ambiental de la producción (según el giro de la empresa), mejorar los procesos productivos y elevar la seguridad en el trabajo. Las ganancias en términos económicos, ambientales y organizacionales son significativas.

Para la introducción de buenas prácticas empresariales dentro de una organización existen 5 factores importantes: el sentido común y la buena disposición para realizar acciones, medidas sencillas enfocadas al mejoramiento de la producción, percepción de los problemas, recolección y difusión de la información y por último cultura de la organización a través de involucrar y motivar al personal de todos los niveles jerárquicos. En lo que respecta al exterior de la empresa, en numerosas ocasiones dentro del territorio nacional, existe la muy mala práctica de que “negociar” implica dejar a la contraparte en desventaja respecto a acuerdos y términos o abusada de una u otra manera y gracias a eso “existe un negocio exitoso” por parte de la persona que realizó ese acto abusivo. Esa es la clase de malas prácticas que el sector empresarial debe de dejarse atrás y llevar a un nivel más limpio y competitivo el arte de saber negociar de todos los que participamos en algún tipo de transacción.

Sue Robins, profesora de la Universidad de California, imparte un curso en línea a través de la plataforma Coursera titulado The Art Of Negociation en donde explica qué es una negociación y qué no es una negoción y se traduce a una venta, acción que pertenece a una segunda etapa. Parte de la bibliografía que ella utiliza es un libro muy bueno llamado Getting to yes cuyos autores son Roger Fisher and William Ury, ambos profesores de Harvard. Una negociación es: Intercambio de ofertas, se realiza de manera colaborativa, no hay dos negociaciones iguales, contiene componentes críticos del negocio, se realiza entre amigos y familiares y las negociaciones pueden ocurrir en cualquier parte. Una venta en cambio: determina la necesidad de los demás, existe una negociación de ganancias y debe concluir antes de que comience la negociación. A todo esto ¿Cuándo es un buen momento para negociar? Cuando se deban de tomar decisiones importantes, lo que se está negociando entra en la clasificación de ser un artículo caro, existan acuerdos y soluciones que requieren refinamiento, existan acuerdos con múltiples variables, existan montos mínimos o un máximo de gastos y por último en una negociación se debe de elegir la batalla sabiamente. Varios de los factores que influyen en una negociación son: equilibrio de poder, confianza, autoridad, equidad e impacto emocional. El poder al que se refiere es sobre la habilidad para influir en el otro que a menudo es subutilizado, no debemos olvidar que el poder proviene del conocimiento, de la información y sobretodo de la confianza que tengamos en nosotros mismos.

 

Redactado por:

Arq. Andrea Carrera

 

Calendarización de obra y sus múltiples beneficios

De acuerdo a un estudio realizado por McKinsey Global Institute y publicado en The Economist respecto a la productividad dentro del sector de la construcción y los niveles de crecimiento económico que les representa a los países, México se encuentra en una clasificación denominada “Laggards” esto quiere decir que somos un país que en materia de productividad reflejada dentro del sector de la construcción estamos rezagados.
Estudio y Gráfica realizado por McKinsey Global Institute
El término Lean Construction se refiere a cuando una construcción se lleva a la realidad sin pérdidas, sin desperdicios, sin atrasos minimizando al máximo estos factores de riesgo durante la ejecución y agilizando otras actividades que se desarrollan en paralelo. De acuerdo a una ponencia realizada por el Ingeniero Pablo Orihuela, profesor Peruano, menciona que al cuantificar los desperdicios que se generaban en una obra teniendo como factores: los costos por atraso, reparaciones, dosificaciones no optimizadas, pérdidas por mala calidad, sobre-espesores de mortero, restos de material, reparación de obras entregadas y proyectos no optimizados arrojaban un total del 30% de desperdicio tanto así que si por 3 torres que se construyen en simultáneo una cuarta torre podría ser construida con los desperdicios de las otras 3. También menciona que en lo que respecta a Sudamérica: Chile, Colombia y Perú encabezan la lista de países que actualmente manejan la metodología LEAN optimizando recursos satisfactoriamente. Gráficamente el proceso de aplicación de la metodología LEAN quedaría de la siguiente manera:
Imagen tomada del sitio: http://www.scielo.org.co
En 2017 tuve la oportunidad de asistir a una conferencia impartida por el Ing. Luis Fernando Alarcón, Director del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción en el Centro de Excelencia en Gestión de Producción de la Pontificia Universidad Católica de Chile, en la cual explicó las bases de la metodología LEAN y mostró casos reales en donde ya se ha aplicado satisfactoriamente. En 2019 también tuve la oportunidad de asistir a un Simposio organizado por el Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías (CUCEI de la Universidad de Guadalajara) en donde el Ing. Glenn Ballard, profesor de la Universidad Berkeley de California y Co-fundador del Lean Construction Institute, dictó una conferencia magistral sobre cómo las personas  involucradas en los procesos de la construcción sobre todo los administradores de la construcción o Project Managers podemos optimizar nuestro desempeño real. Algo que ambos en sus ponencias coinciden es lo siguiente:
-El ahorro por aplicar la metodología LEAN de manera adecuada se verá reflejada en millones de dólares en prevención y reducción de costos asociados a planificación en proyectos clave.
-Sensación de “velocidad crucero” en proyectos.
-Proyectos que se completan meses antes del plazo con una reducción del 15% al 20% por debajo del presupuesto base solamente por haber realizado una buena planeación desde un inicio.
-Identificación y corrección de falsos supuestos en proyectos
-Contratistas y diseñadores con ventajas competitivas para el desarrollo de nuevos proyectos.
-Buenas relaciones y ausencia de conflictos antes, durante y después de la obra.
-No hay reclamos pues todo queda establecido desde un principio.
Lean Project Delivery representa una innovación en el desarrollo de proyectos que puede acelerar los plazos, reducir costos y mejorar la calidad en forma simultánea.
-No sirve quedarse en las tecnologías (Métodos y herramientas). Es necesario comprender los principios de gestión que generan el mejoramiento y buscar permanentemente cómo incorporarlos en la cultura de las organizaciones.
Calendarizar a tiempo las obras y reconocer que nuestro sector necesita fortalecerse mediante acciones puntuales y ordenadas son los primeros pasos para asegurar un futuro y un ecosistema sostenible.

 

Redactado por:
Arq. Andrea Carrera

¿QUÉ DICE DE TI EL ESPACIO QUE HABITAS?

En diversas ocasiones en las que ingresamos a un espacio en el que nunca hemos estado con anterioridad, nuestros recursos cognitivos, se ponen en marcha y podemos relacionar la información almacenada en nuestra cabeza sobre experiencias anteriores al interior de espacios similares y las sensaciones que estos nos producen. Haciendo énfasis en el ámbito habitacional, podemos decir que no es lo mismo llegar a un espacio bien iluminado y bien ventilado en donde hasta el clima favorece a sus habitantes, a estar en un espacio en donde manejan un clima totalmente artificial ya sea porque afuera hace un calor de 50 grados o porque ese punto geográfico maneja bajas temperaturas constantes en donde también existe el factor lluvia y nieve.
En mi caso, hay espacios en distintos puntos geográficos, a los que he ingresado y contienen algunas características espaciales, acomodos y olores que me trasladan a la casa de mis abuelos en la que: pasaba largas temporadas, siempre fui bien recibida, tuve muchas horas de juegos y en mi adolescencia tuve largas jornadas de lectura y retroalimentación. En resumen, en ese espacio fui muy feliz y siempre fue un lugar seguro.

De acuerdo con Robert Gifford, Profesor de Psicología y experto en estudios ambientales (Environmental Studies): rama académica multidisciplinaria dedicada al estudio de la interacción humana con el medio ambiente) la psicología ambiental (environmental psychology) es: “el estudio de las interacciones entre individuos y el espacio físico en donde estos modifican el entorno y a su vez su comportamiento y experiencia se ven afectados por ello”.
Es importante mencionar que el ciclo psicológico de las personas en diversos ambientes comienza con la percepción. James Gibson, psicólogo americano que enfocó su área de estudio a la percepción visual, fue uno de los defensores de la misma como resultado directo de la estimulación proveniente del ambiente, la información que las personas perciben del entorno en el que ya está contenida en patrones de estimulación que no requieren un proceso de reconstrucción e interpretación por parte del observador. Mediante su campo de estudio también forjó el término affordance que se refiere a expresar las posibilidades que el entorno tiene que ofrecerle a un individuo, también se refiere a las características y capacidades de la persona, para realizar esas actividades. El ajuste en el comportamiento, es muy importante, porque las posibilidades del entorno dependen del reconocimiento de la capacidad de movimiento y limitaciones de cada persona. Todas nuestras tomas de decisiones, percepciones y comportamientos tienen una explicación científica.

Los espacios nos arrojan información sobre las personas que los habitan pero también nos dicen mucho de nosotros, quiénes somos realmente y los espacios que han marcado nuestras vidas.

 

Redactado por:

Arq. Andrea Carrera