Bauhaus: El hotel de ensueño para los arquitectos.

A 100 años de su fundación el edificio Bauhaus sigue sorprendiendo a los amantes de la arquitectura y el diseño.
Bauhaus se ha convertido en el foco de atención para estudiantes de arquitectura, diseño, arte e incluso para turistas de todo el mundo.
En estos 100 años este edificio fue escuela, museo, y desde 2013 ha llegado a hospedar a todo aquel que desee pasar una noche en sus habitaciones donde se alquilaron grandes profesores y alumnos reconocidos.
Los estudios se alquilan a los visitantes. Desde octubre de 2013, se permite el alojamiento en una de las habitaciones dormitorio de estilo-1920 Bauhaus que según sus gestores es aún más que una experiencia: Las habitaciones fueron reconstruidas con precisión con objetos y muebles originales. El resto de las habitaciones se personalizan para reflejar un antiguo ocupante, empezando por Alfred Arndt, la pareja Albers y Franz Ehrlich.
Los precios van de los 40 a los 60 euros, en tres categorías: habitación sencilla, doble o reconstruida, algunas de estás cuentan con balcón y la cocina, baños y duchas son colectivas.
La decoración de cada una de estas habitaciones es muy austera dado que busca imitar el estilo de vida de los estudiantes. Cabe señalar que los muebles que están en cada una de éstas son réplicas de los originales.
¡Ya tienes un destino nuevo para tus próximas vacaciones! 
Y si ya lo visitaste nos gustaría conocer tu experiencia, compártela en la caja de comentarios.

 

 

Fuente: AD México.

Metodología para una vida con propósito según Adam Poswolsky

 

Adam Poswolsky nos dice en el capítulo 4 de su libro “The quarter-life-break-through” cómo podemos definir de una mejor manera el darle un propósito y un sentido al trabajo que estamos realizando en nuestra vida diaria y cómo los incentivos emocionales para la fuerza laboral actual, en el que su rango de edad oscila entre los 22 y los 37 años, son aún más importantes que los incentivos económicos. Actualmente, retener el talento “millennial” en los espacios de trabajo se ha convertido en una labor emocional que involucra el sentido, el propósito y los salarios emocionales más allá de lo económico.

 

Las 6 fases en las que engloba estas acciones puntuales son:
  1.  Ejercicio Disruptivo: En esta fase de la metodología, Poswolsky, nos plantea preguntas a responder individualmente y con la mayor sinceridad posible, cómo: ¿Qué es lo que amas de ti mismo?, ¿Qué es lo que te distingue de los demás?, ¿Qué es lo que definitivamente odias hacer? y ¿Cuándo fue la última vez que lloraste?
  2. En este apartado, Poswolsky, hace referencia a Daniel H.Pink y su libro “Drive” en el que Pink muestra décadas de investigación sobre 3 elementos que motivan nuestro trabajo diario: La autonomía, el dominio de habilidades y el propósito de realizar acciones diarias que van más allá de la obligación, el dialogo interno cambia del “tengo que” al “quiero ser, quiero hacer ” y plantea las siguientes preguntas: ¿Qué es lo que realmente te apasiona?: ¿Qué es lo que realmente te importa?, ¿Qué te emociona?, ¿Te apasionan los problemas sociales?, ¿Cuáles son el tipo de injusticias que te hacen enojar?, ¿Qué tipo de experiencias personales han moldeado nuestras creencias?
  3.  Descubriendo tus habilidades: Poswolsky nos dice que en esta etapa es recomendable hacer una lista de las cosas para las que somos buenos y que no todo tiene que ser rígido y formal, sino que podemos incluir todas aquellas habilidades que ya dominamos. En caso de que no dominemos algo y tengamos la inquietud de hacerlo, este es el momento de desarrollarlas y perfeccionarlas.
  4. Impacto en el entorno: La reflexión sobre ¿Qué tipo de impacto queremos tener?, El tiempo en el que quisiéramos ver resultados de nuestros pequeños esfuerzos diarios y responder, si nos gustaría relacionarnos cara a cara con las personas a quienes les prestamos algún tipo de apoyo o servicio, es de suma importancia en esta etapa.
  5. Sentido de Comunidad: ¿De qué clase de personas queremos rodearnos mientras trabajamos por todo aquello que nos hace felices?
  6. Claves de la Disrupción: Para poder entender por qué y para qué nos levantamos a diario y hacemos lo que hacemos, resulta indispensable responder estas preguntas y responder sinceramente si nuestro propósito está alineado con esos esfuerzos que nos llevan al estilo de vida que estamos buscando. ¿Qué sacrificios estamos dispuestos a hacer para poder recibir todo eso por lo que nos hemos estado preparando y funciona alineadamente a nuestro propósito de vida?

 

“The quarter-life-break-through” es sin duda un libro que se aborda desde una óptica humana y realista las situaciones por las que atravesamos los que pertenecemos a ese bloque generacional en el que las aspiraciones y las motivaciones son una gasolina muy diferente a la de nuestros ancestros al igual que lo son los retos por los que atravesamos.

– El idioma original de este libro es el inglés y para poder describir parte del contenido la autora de este artículo intentó apegarse a la traducción propia más certera.

 

REDACTADO POR:
ARQ. ANDREA CARRERA

 

 

¿Cuál es el éxito de una verdadera negociación?

Así como los buenos modales nos ayudan a entablar relaciones ordenadas con las demás personas con las que nos relacionamos y nuestra manera de conducirnos dice quiénes somos y cómo somos, una buena política de buenas prácticas empresariales que rija nuestro código de conducta dentro y fuera de la empresa resulta básico. De acuerdo a la Guía de Buenas Prácticas de Gestión Empresarial para Pequeñas y Medianas Empresas se menciona que las aplicaciones de estas medidas ayudan a: aumentar la productividad, bajar los costos, reducir el impacto ambiental de la producción (según el giro de la empresa), mejorar los procesos productivos y elevar la seguridad en el trabajo. Las ganancias en términos económicos, ambientales y organizacionales son significativas.

Para la introducción de buenas prácticas empresariales dentro de una organización existen 5 factores importantes: el sentido común y la buena disposición para realizar acciones, medidas sencillas enfocadas al mejoramiento de la producción, percepción de los problemas, recolección y difusión de la información y por último cultura de la organización a través de involucrar y motivar al personal de todos los niveles jerárquicos. En lo que respecta al exterior de la empresa, en numerosas ocasiones dentro del territorio nacional, existe la muy mala práctica de que “negociar” implica dejar a la contraparte en desventaja respecto a acuerdos y términos o abusada de una u otra manera y gracias a eso “existe un negocio exitoso” por parte de la persona que realizó ese acto abusivo. Esa es la clase de malas prácticas que el sector empresarial debe de dejarse atrás y llevar a un nivel más limpio y competitivo el arte de saber negociar de todos los que participamos en algún tipo de transacción.

Sue Robins, profesora de la Universidad de California, imparte un curso en línea a través de la plataforma Coursera titulado The Art Of Negociation en donde explica qué es una negociación y qué no es una negoción y se traduce a una venta, acción que pertenece a una segunda etapa. Parte de la bibliografía que ella utiliza es un libro muy bueno llamado Getting to yes cuyos autores son Roger Fisher and William Ury, ambos profesores de Harvard. Una negociación es: Intercambio de ofertas, se realiza de manera colaborativa, no hay dos negociaciones iguales, contiene componentes críticos del negocio, se realiza entre amigos y familiares y las negociaciones pueden ocurrir en cualquier parte. Una venta en cambio: determina la necesidad de los demás, existe una negociación de ganancias y debe concluir antes de que comience la negociación. A todo esto ¿Cuándo es un buen momento para negociar? Cuando se deban de tomar decisiones importantes, lo que se está negociando entra en la clasificación de ser un artículo caro, existan acuerdos y soluciones que requieren refinamiento, existan acuerdos con múltiples variables, existan montos mínimos o un máximo de gastos y por último en una negociación se debe de elegir la batalla sabiamente. Varios de los factores que influyen en una negociación son: equilibrio de poder, confianza, autoridad, equidad e impacto emocional. El poder al que se refiere es sobre la habilidad para influir en el otro que a menudo es subutilizado, no debemos olvidar que el poder proviene del conocimiento, de la información y sobretodo de la confianza que tengamos en nosotros mismos.

 

Redactado por:

Arq. Andrea Carrera

 

Calendarización de obra y sus múltiples beneficios

De acuerdo a un estudio realizado por McKinsey Global Institute y publicado en The Economist respecto a la productividad dentro del sector de la construcción y los niveles de crecimiento económico que les representa a los países, México se encuentra en una clasificación denominada “Laggards” esto quiere decir que somos un país que en materia de productividad reflejada dentro del sector de la construcción estamos rezagados.
Estudio y Gráfica realizado por McKinsey Global Institute
El término Lean Construction se refiere a cuando una construcción se lleva a la realidad sin pérdidas, sin desperdicios, sin atrasos minimizando al máximo estos factores de riesgo durante la ejecución y agilizando otras actividades que se desarrollan en paralelo. De acuerdo a una ponencia realizada por el Ingeniero Pablo Orihuela, profesor Peruano, menciona que al cuantificar los desperdicios que se generaban en una obra teniendo como factores: los costos por atraso, reparaciones, dosificaciones no optimizadas, pérdidas por mala calidad, sobre-espesores de mortero, restos de material, reparación de obras entregadas y proyectos no optimizados arrojaban un total del 30% de desperdicio tanto así que si por 3 torres que se construyen en simultáneo una cuarta torre podría ser construida con los desperdicios de las otras 3. También menciona que en lo que respecta a Sudamérica: Chile, Colombia y Perú encabezan la lista de países que actualmente manejan la metodología LEAN optimizando recursos satisfactoriamente. Gráficamente el proceso de aplicación de la metodología LEAN quedaría de la siguiente manera:
Imagen tomada del sitio: http://www.scielo.org.co
En 2017 tuve la oportunidad de asistir a una conferencia impartida por el Ing. Luis Fernando Alarcón, Director del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción en el Centro de Excelencia en Gestión de Producción de la Pontificia Universidad Católica de Chile, en la cual explicó las bases de la metodología LEAN y mostró casos reales en donde ya se ha aplicado satisfactoriamente. En 2019 también tuve la oportunidad de asistir a un Simposio organizado por el Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías (CUCEI de la Universidad de Guadalajara) en donde el Ing. Glenn Ballard, profesor de la Universidad Berkeley de California y Co-fundador del Lean Construction Institute, dictó una conferencia magistral sobre cómo las personas  involucradas en los procesos de la construcción sobre todo los administradores de la construcción o Project Managers podemos optimizar nuestro desempeño real. Algo que ambos en sus ponencias coinciden es lo siguiente:
-El ahorro por aplicar la metodología LEAN de manera adecuada se verá reflejada en millones de dólares en prevención y reducción de costos asociados a planificación en proyectos clave.
-Sensación de “velocidad crucero” en proyectos.
-Proyectos que se completan meses antes del plazo con una reducción del 15% al 20% por debajo del presupuesto base solamente por haber realizado una buena planeación desde un inicio.
-Identificación y corrección de falsos supuestos en proyectos
-Contratistas y diseñadores con ventajas competitivas para el desarrollo de nuevos proyectos.
-Buenas relaciones y ausencia de conflictos antes, durante y después de la obra.
-No hay reclamos pues todo queda establecido desde un principio.
Lean Project Delivery representa una innovación en el desarrollo de proyectos que puede acelerar los plazos, reducir costos y mejorar la calidad en forma simultánea.
-No sirve quedarse en las tecnologías (Métodos y herramientas). Es necesario comprender los principios de gestión que generan el mejoramiento y buscar permanentemente cómo incorporarlos en la cultura de las organizaciones.
Calendarizar a tiempo las obras y reconocer que nuestro sector necesita fortalecerse mediante acciones puntuales y ordenadas son los primeros pasos para asegurar un futuro y un ecosistema sostenible.

 

Redactado por:
Arq. Andrea Carrera

¿QUÉ DICE DE TI EL ESPACIO QUE HABITAS?

En diversas ocasiones en las que ingresamos a un espacio en el que nunca hemos estado con anterioridad, nuestros recursos cognitivos, se ponen en marcha y podemos relacionar la información almacenada en nuestra cabeza sobre experiencias anteriores al interior de espacios similares y las sensaciones que estos nos producen. Haciendo énfasis en el ámbito habitacional, podemos decir que no es lo mismo llegar a un espacio bien iluminado y bien ventilado en donde hasta el clima favorece a sus habitantes, a estar en un espacio en donde manejan un clima totalmente artificial ya sea porque afuera hace un calor de 50 grados o porque ese punto geográfico maneja bajas temperaturas constantes en donde también existe el factor lluvia y nieve.
En mi caso, hay espacios en distintos puntos geográficos, a los que he ingresado y contienen algunas características espaciales, acomodos y olores que me trasladan a la casa de mis abuelos en la que: pasaba largas temporadas, siempre fui bien recibida, tuve muchas horas de juegos y en mi adolescencia tuve largas jornadas de lectura y retroalimentación. En resumen, en ese espacio fui muy feliz y siempre fue un lugar seguro.

De acuerdo con Robert Gifford, Profesor de Psicología y experto en estudios ambientales (Environmental Studies): rama académica multidisciplinaria dedicada al estudio de la interacción humana con el medio ambiente) la psicología ambiental (environmental psychology) es: “el estudio de las interacciones entre individuos y el espacio físico en donde estos modifican el entorno y a su vez su comportamiento y experiencia se ven afectados por ello”.
Es importante mencionar que el ciclo psicológico de las personas en diversos ambientes comienza con la percepción. James Gibson, psicólogo americano que enfocó su área de estudio a la percepción visual, fue uno de los defensores de la misma como resultado directo de la estimulación proveniente del ambiente, la información que las personas perciben del entorno en el que ya está contenida en patrones de estimulación que no requieren un proceso de reconstrucción e interpretación por parte del observador. Mediante su campo de estudio también forjó el término affordance que se refiere a expresar las posibilidades que el entorno tiene que ofrecerle a un individuo, también se refiere a las características y capacidades de la persona, para realizar esas actividades. El ajuste en el comportamiento, es muy importante, porque las posibilidades del entorno dependen del reconocimiento de la capacidad de movimiento y limitaciones de cada persona. Todas nuestras tomas de decisiones, percepciones y comportamientos tienen una explicación científica.

Los espacios nos arrojan información sobre las personas que los habitan pero también nos dicen mucho de nosotros, quiénes somos realmente y los espacios que han marcado nuestras vidas.

 

Redactado por:

Arq. Andrea Carrera

Contrataciones Públicas y Gobierno Abierto

Para comenzar a comprender este tema, considero importante que tengamos claro el significado y las diferencias que existen entre: datos abiertos (open data), gobierno abierto (open government) y licitaciones públicas (public tenders) pues, aunque los utilizamos como conceptos interrelacionados, sus orígenes son independientes.
El término Gobierno Abierto surge en 1970 en Inglaterra cuando los ciudadanos reclamaron por más participación ciudadana y la apertura del gobierno aboliendo el secretismo de la época.
En el artículo de investigación “The New Ambiguity of “Open Government” realizado por Harlan Yu (Princeton) y David G. Robinson (Yale) definen a los datos abiertos como: un gran potencial transformador a través de las tecnologías de la información donde existe la mejora, disponibilidad y utilidad de la información y al gobierno abierto cómo la trasparencia de los recursos públicos.

En México la Secretaría de la Función Pública (Función Pública), el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) y el Núcleo de Organizaciones de la Sociedad Civil (NOSC) integran el Comité Coordinador de la Alianza para el Gobierno Abierto (AGA) que busca contribuir a la toma de decisiones gubernamentales y abrir los espacios de participación ciudadana, a través del diseño y adquisición de compromisos encaminados a promover la presencia de la sociedad civil en la toma de las
decisiones públicas.
En esta ocasión nos enfocaremos a las licitaciones públicas dentro del sector de la construcción. Las licitaciones públicas pueden suceder de 3 maneras: presenciales, electrónicas y mixtas
 
En las licitaciones públicas presenciales: Solo se podrán presentar propuestas en sobre cerrado y el licitante deberá de estar presente físicamente en dichos actos.

En las licitaciones públicas Electrónicas: Los participantes deberán realizar todo su proceso a través de COMPRANET y utilizando los medios de identificación electrónica que son proporcionados por la Secretaría de la Función Pública.

En las licitaciones públicas Mixtas: Los concursantes podrán participar de manera presencial o electrónica.

 

COMPRANET es una plataforma desarrollada por la Secretaría de la Función Pública en donde las dependencias pueden convocar a proveedores y contratistas para poder licitar la compra de productos, bienes o servicios de manera que técnicamente debería de ser automatizada, transparente y ágil eliminando así la corrupción al momento de la asignación.
Al existir realmente un Gobierno Abierto en las naciones, este se reflejará en: la transparencia, la colaboración, la modernización del estado y la participación de todos los agentes involucrados.

 

 

Redactado por:

Arq. Andrea Carrera.

¿De qué depende que un edificio sea sustentable o no?

En artículos anteriores habíamos platicado sobre las diferencias entre lo sustentable y lo sostenible. En esta ocasión surge la pregunta ¿De qué depende que un edificio sea sustentable o no? Para empezar, actualmente, no se cuenta con ninguna técnica o fuente alterna de energía que sustituya al 100% las formas tradicionales de alimentación energética de algún inmueble, sin embargo estamos más cerca que nunca de alcanzar esta transición y mientras tanto las alternamos haciendo los consumos más moderados y utilizando lo que la naturaleza ya nos provee.
Siete principios para el desarrollo de una arquitectura sostenible son:
1) Aprovechamiento de las condiciones geográficas y climáticas de la zona.
2) Eficiencia y ahorro energético.
3) Ahorro del gasto del agua.
4) Uso eficiente de los espacios dentro de un inmueble.
5) Uso de materiales ecológicos.
6) Evitar riegos para la salud antes, durante y después de la construcción del espacio.
7) Correcto manejo de los desechos en el desarrollo de la obra.
 
Otros parámetros que podemos utilizar para medir la eficiencia de nuestros edificios son: Los usados para el distintivo BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology), los utilizados para LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) y concentrándonos un poco más en territorio nacional existe la certificación mexicana llamada M.A.S. SUSTENTABLE que se basa en  un sistema de evaluación de sustentabilidad midiendo la eficiencia del edificio o inmueble a calificar basado en los criterios y requerimientos de la norma mexicana nmx-aa-164-scfi-2013.

¿Cómo vamos a educar a la población para que ejecute acciones por convicción respecto al entorno que habitamos? Un caso en escala urbana y micro es el caso de California y el efecto Rosenfeld que desde 1973 mantiene los consumos energéticos constantes siendo ejemplo de eficiencia energética a nivel territorial, a la par de una ciudadanía convencida del impacto positivo diario en sus vidas y abiertos a una innovación tecnológica constante.
La sustentabilidad si es rentable y también depende del criterio y las acciones que tomemos hoy y seamos capaces de seguir ejecutándolas a largo plazo.

 

Redactado por: 

Arq. Andrea Carrera.

CAMPOS LABORALES DE UN ARQUITECTO

La creencia popular cuando las personas escuchan que alguien es Arquitecto viene con tres opciones: que esa persona diseña, que esa persona construye ó que esa persona forzosamente se dedica a hacer ambas, además de que esto viene acompañado por el prejuicio de que sino se dedica a construir fracasó como arquitecto pues “¿de qué sirvió haber estudiado tanto tiempo sino es para construir inmuebles de algún tipo?”. Durante nuestros años de formación recibimos entrenamiento para desarrollar habilidades: plásticas, lógico-matemáticas, lingüísticas, espaciales, de análisis crítico, administrativas, sentido de la estética, etc. El campo laboral de un arquitecto es muy amplio sobretodo de aquellos que llegan a especializarse.

Las habilidades antes mencionadas aunadas a los intereses y especializaciones de cada uno dan como resultado que podamos ejercer cómo: Paisajistas, planificadores urbanos, restauradores, Investigadores, Museógrafos, Arquitectos expertos en iluminación, Arquitectos enfocados en desarrollar políticas públicas, arquitectos enfocados a resolver “los días posteriores” en una zona de desastre natural como lo es Shigeru Ban, Arquitectos relacionados con el desarrollo de Inteligencia Artificial enfocados a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, existen arquitectos que son artistas plásticos, valuadores de inmuebles, diseñadores textiles, fotógrafos, también los que diseñan mobiliario, algunos más son profesores, escritores e inclusive emprendedores.

Esto no quiere decir que esa persona desaprovechó el tiempo, o que fracasó, o que no supo capitalizar su formación, sino que visto desde la óptica de la necesidad de formar un crecimiento personal y profesional es completamente entendible. Hasta para temas de repostería sirven las habilidades desarrolladas durante nuestra formación. Así es cómo los Arquitectos construimos en diferente escala una profesión más integral.

 

Redactado por:

Arq. Andrea Carrera

 

 

GRANDES MAESTROS DE LA ARQUITECTURA

Hace unos días por fin pude leer un libro que llevaba dejándolo en la fila de espera por mucho tiempo se llama: “Vidas construidas. Biografías de arquitectos.” En él pude encontrar como Anatxu Zabalbeascoa y Javier Rodríguez plasman una enorme investigación sobre 20 referentes de la arquitectura que vivieron y ejercieron su oficio entre 1377 y 1943.
No todos son arquitectos como tal pues varios de ellos por su época también dedicaban sus horas de estudio a otras disciplinas en donde sus aportaciones fueron cruciales en sus campos de investigación.
A través de estas biografías podemos conocer de donde vienen, como se formaron y que era lo que los hacia mantenerse en la contienda. Los protagonistas de estas historia que aquí aparecen son:
Filippo Brunelleschi
Miguel Ángel
Andrea Palladio
Gian Lorenzo Bernini
Francesco Borromini
Christopher Wren
Giambattista Piranesi
John Soane
Antonio Gaudí
Frank Lloyd Wright
Charles Mackintosh
Adolf Loos
Walter Gropius
Theo van Doesburg
Ludwig Mies van der Rohe
Le Corbusier
Antonio Sant’Elia
Alvar Aalto
Louis Kahn
Giuseppe Terragni
La aplicaciones del hormigón, acero y concreto, las historias de sus participaciones en el CIAM, sus historias personales de cómo emigraron de continente debido a la Guerra Mundial que les tocaba vivir, las infancias que los marcaron, los amores que les arrebataron, las personas con las que se cruzaron…todo eso los convirtió en lo que hoy conocemos de ellos.
Ellos fueron los referentes de sus épocas, en este libro no vemos el nombre de ninguna arquitecta por razones que ustedes descubrirán en estas páginas y que podrán comparar con otras bibliografías, sin embargo en la actualidad podemos conocer el trabajo de más mujeres arquitectas alrededor del mundo en donde se encuentran ejerciendo, proponiendo, construyendo, haciendo investigación y dedicando sus conocimientos a crear las nuevas bases y directrices con las cuales las generaciones actuales y venideras podremos tener referentes femeninos sumamente preparados y adaptados a los cambios que como humanidad estamos experimentando.

 

REDACTADO POR:
ARQ. ANDREA CARRERA

 

Los trabajadores de la construcción

La sociedad en la que vivimos, sin importar nuestra situación económica, nos exige forjar una profesión que en el mayor de los casos se obtiene junto con un titulo universitario, claro que se entiende que para adquirirlo no solo se necesitan las ganas de hacerlo, sino también y sobretodo se requiere una buena inversión. Lamentablemente, no todas las personas tienen estas posibilidades. Sin embargo, no toda la gente exitosa puede presumir de un titulo, ni toda la persona con titulo puede presumir del éxito.
Así que, ¿qué podemos decir de esas profesiones que no se obtienen con un titulo en manos? ¿Esas personas que contribuyen a mejorar un país, una comunidad, incluso el bienestar de una familia con una profesión no del todo reconocida?

Principalmente, nos referimos a esas personas que dedican su vida y tiempo a la labor de albañilería. Un albañil es aquella persona que tiene conocimientos en la labor de construcción o reparaciones. Ellos se encargan de colocar materiales específicos para la elaboración de muros, cimientos, tabiquería , arcos, drenajes y muchas cosas más. También se encargan de los acabados tanto interior como exterior de la edificación.
Estas son tan solo una cuentas de las muchas funciones que se requiere de un albañil en una obra. Los albañiles son contratados para todo tipo de construcción:
  • Viviendas
  • Edificios
  • Construcciones de lugares comerciales e industrias
  • Así como lugares públicos como parques y plazas, entre muchos lugares más.
Sin duda que su profesión es de los trabajos que más esfuerzo físico requiere. La gran mayoría de los trabajadores de la construcción no cuentan con una vida llena de lujos, y aunque algunos no están conformes con su estilo de vida tan pesado, pero valoran mucho lo que logran conseguir para el bienestar de su familia a través de su arduo trabajo.
Cada 3 de Mayo se celebra «El Día del Albañil» este día los albañiles construyen una cruz con mismos materiales que reciclan de la obra en la que trabajan en ese momento y la colocan en la parte más alta de la construcción, incluso algunos de ellos también la decoran con listones de colores y flores. Esto lo hacen debido a que este mismo día se celebra «El Día de la Santa Cruz».

Además del homenaje al Día de la Santa Cruz, los trabajadores de la construcción hacen una celebración donde en algunos casos se invita también a la familia de los festejados. Esta convivencia, por la general, la financia el encargado de la obra y se organiza en el lugar de la obra. Entre colegas, amigo y junto a sus familias disfrutan de una deliciosa comida, especialmente antojitos mexicanos y no puede faltar una cubeta de heladas cervezas y música.

Sin duda, merecen ser reconocidos por su labor, la cual no es nada sencilla pero se enorgullesen de ser una parte muy importante de la construcción.

 

Taller210 Centro de Capacitación y Especialización
Redes sociales: @taller210
info@taller210.com