Calendarización de obra y sus múltiples beneficios

De acuerdo a un estudio realizado por McKinsey Global Institute y publicado en The Economist respecto a la productividad dentro del sector de la construcción y los niveles de crecimiento económico que les representa a los países, México se encuentra en una clasificación denominada “Laggards” esto quiere decir que somos un país que en materia de productividad reflejada dentro del sector de la construcción estamos rezagados.
Estudio y Gráfica realizado por McKinsey Global Institute
El término Lean Construction se refiere a cuando una construcción se lleva a la realidad sin pérdidas, sin desperdicios, sin atrasos minimizando al máximo estos factores de riesgo durante la ejecución y agilizando otras actividades que se desarrollan en paralelo. De acuerdo a una ponencia realizada por el Ingeniero Pablo Orihuela, profesor Peruano, menciona que al cuantificar los desperdicios que se generaban en una obra teniendo como factores: los costos por atraso, reparaciones, dosificaciones no optimizadas, pérdidas por mala calidad, sobre-espesores de mortero, restos de material, reparación de obras entregadas y proyectos no optimizados arrojaban un total del 30% de desperdicio tanto así que si por 3 torres que se construyen en simultáneo una cuarta torre podría ser construida con los desperdicios de las otras 3. También menciona que en lo que respecta a Sudamérica: Chile, Colombia y Perú encabezan la lista de países que actualmente manejan la metodología LEAN optimizando recursos satisfactoriamente. Gráficamente el proceso de aplicación de la metodología LEAN quedaría de la siguiente manera:
Imagen tomada del sitio: http://www.scielo.org.co
En 2017 tuve la oportunidad de asistir a una conferencia impartida por el Ing. Luis Fernando Alarcón, Director del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción en el Centro de Excelencia en Gestión de Producción de la Pontificia Universidad Católica de Chile, en la cual explicó las bases de la metodología LEAN y mostró casos reales en donde ya se ha aplicado satisfactoriamente. En 2019 también tuve la oportunidad de asistir a un Simposio organizado por el Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías (CUCEI de la Universidad de Guadalajara) en donde el Ing. Glenn Ballard, profesor de la Universidad Berkeley de California y Co-fundador del Lean Construction Institute, dictó una conferencia magistral sobre cómo las personas  involucradas en los procesos de la construcción sobre todo los administradores de la construcción o Project Managers podemos optimizar nuestro desempeño real. Algo que ambos en sus ponencias coinciden es lo siguiente:
-El ahorro por aplicar la metodología LEAN de manera adecuada se verá reflejada en millones de dólares en prevención y reducción de costos asociados a planificación en proyectos clave.
-Sensación de “velocidad crucero” en proyectos.
-Proyectos que se completan meses antes del plazo con una reducción del 15% al 20% por debajo del presupuesto base solamente por haber realizado una buena planeación desde un inicio.
-Identificación y corrección de falsos supuestos en proyectos
-Contratistas y diseñadores con ventajas competitivas para el desarrollo de nuevos proyectos.
-Buenas relaciones y ausencia de conflictos antes, durante y después de la obra.
-No hay reclamos pues todo queda establecido desde un principio.
Lean Project Delivery representa una innovación en el desarrollo de proyectos que puede acelerar los plazos, reducir costos y mejorar la calidad en forma simultánea.
-No sirve quedarse en las tecnologías (Métodos y herramientas). Es necesario comprender los principios de gestión que generan el mejoramiento y buscar permanentemente cómo incorporarlos en la cultura de las organizaciones.
Calendarizar a tiempo las obras y reconocer que nuestro sector necesita fortalecerse mediante acciones puntuales y ordenadas son los primeros pasos para asegurar un futuro y un ecosistema sostenible.

 

Redactado por:
Arq. Andrea Carrera

¿QUÉ DICE DE TI EL ESPACIO QUE HABITAS?

En diversas ocasiones en las que ingresamos a un espacio en el que nunca hemos estado con anterioridad, nuestros recursos cognitivos, se ponen en marcha y podemos relacionar la información almacenada en nuestra cabeza sobre experiencias anteriores al interior de espacios similares y las sensaciones que estos nos producen. Haciendo énfasis en el ámbito habitacional, podemos decir que no es lo mismo llegar a un espacio bien iluminado y bien ventilado en donde hasta el clima favorece a sus habitantes, a estar en un espacio en donde manejan un clima totalmente artificial ya sea porque afuera hace un calor de 50 grados o porque ese punto geográfico maneja bajas temperaturas constantes en donde también existe el factor lluvia y nieve.
En mi caso, hay espacios en distintos puntos geográficos, a los que he ingresado y contienen algunas características espaciales, acomodos y olores que me trasladan a la casa de mis abuelos en la que: pasaba largas temporadas, siempre fui bien recibida, tuve muchas horas de juegos y en mi adolescencia tuve largas jornadas de lectura y retroalimentación. En resumen, en ese espacio fui muy feliz y siempre fue un lugar seguro.

De acuerdo con Robert Gifford, Profesor de Psicología y experto en estudios ambientales (Environmental Studies): rama académica multidisciplinaria dedicada al estudio de la interacción humana con el medio ambiente) la psicología ambiental (environmental psychology) es: “el estudio de las interacciones entre individuos y el espacio físico en donde estos modifican el entorno y a su vez su comportamiento y experiencia se ven afectados por ello”.
Es importante mencionar que el ciclo psicológico de las personas en diversos ambientes comienza con la percepción. James Gibson, psicólogo americano que enfocó su área de estudio a la percepción visual, fue uno de los defensores de la misma como resultado directo de la estimulación proveniente del ambiente, la información que las personas perciben del entorno en el que ya está contenida en patrones de estimulación que no requieren un proceso de reconstrucción e interpretación por parte del observador. Mediante su campo de estudio también forjó el término affordance que se refiere a expresar las posibilidades que el entorno tiene que ofrecerle a un individuo, también se refiere a las características y capacidades de la persona, para realizar esas actividades. El ajuste en el comportamiento, es muy importante, porque las posibilidades del entorno dependen del reconocimiento de la capacidad de movimiento y limitaciones de cada persona. Todas nuestras tomas de decisiones, percepciones y comportamientos tienen una explicación científica.

Los espacios nos arrojan información sobre las personas que los habitan pero también nos dicen mucho de nosotros, quiénes somos realmente y los espacios que han marcado nuestras vidas.

 

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Arq. Andrea Carrera

Contrataciones Públicas y Gobierno Abierto

Para comenzar a comprender este tema, considero importante que tengamos claro el significado y las diferencias que existen entre: datos abiertos (open data), gobierno abierto (open government) y licitaciones públicas (public tenders) pues, aunque los utilizamos como conceptos interrelacionados, sus orígenes son independientes.
El término Gobierno Abierto surge en 1970 en Inglaterra cuando los ciudadanos reclamaron por más participación ciudadana y la apertura del gobierno aboliendo el secretismo de la época.
En el artículo de investigación “The New Ambiguity of “Open Government” realizado por Harlan Yu (Princeton) y David G. Robinson (Yale) definen a los datos abiertos como: un gran potencial transformador a través de las tecnologías de la información donde existe la mejora, disponibilidad y utilidad de la información y al gobierno abierto cómo la trasparencia de los recursos públicos.

En México la Secretaría de la Función Pública (Función Pública), el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) y el Núcleo de Organizaciones de la Sociedad Civil (NOSC) integran el Comité Coordinador de la Alianza para el Gobierno Abierto (AGA) que busca contribuir a la toma de decisiones gubernamentales y abrir los espacios de participación ciudadana, a través del diseño y adquisición de compromisos encaminados a promover la presencia de la sociedad civil en la toma de las
decisiones públicas.
En esta ocasión nos enfocaremos a las licitaciones públicas dentro del sector de la construcción. Las licitaciones públicas pueden suceder de 3 maneras: presenciales, electrónicas y mixtas
 
En las licitaciones públicas presenciales: Solo se podrán presentar propuestas en sobre cerrado y el licitante deberá de estar presente físicamente en dichos actos.

En las licitaciones públicas Electrónicas: Los participantes deberán realizar todo su proceso a través de COMPRANET y utilizando los medios de identificación electrónica que son proporcionados por la Secretaría de la Función Pública.

En las licitaciones públicas Mixtas: Los concursantes podrán participar de manera presencial o electrónica.

 

COMPRANET es una plataforma desarrollada por la Secretaría de la Función Pública en donde las dependencias pueden convocar a proveedores y contratistas para poder licitar la compra de productos, bienes o servicios de manera que técnicamente debería de ser automatizada, transparente y ágil eliminando así la corrupción al momento de la asignación.
Al existir realmente un Gobierno Abierto en las naciones, este se reflejará en: la transparencia, la colaboración, la modernización del estado y la participación de todos los agentes involucrados.

 

 

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Arq. Andrea Carrera.

¿De qué depende que un edificio sea sustentable o no?

En artículos anteriores habíamos platicado sobre las diferencias entre lo sustentable y lo sostenible. En esta ocasión surge la pregunta ¿De qué depende que un edificio sea sustentable o no? Para empezar, actualmente, no se cuenta con ninguna técnica o fuente alterna de energía que sustituya al 100% las formas tradicionales de alimentación energética de algún inmueble, sin embargo estamos más cerca que nunca de alcanzar esta transición y mientras tanto las alternamos haciendo los consumos más moderados y utilizando lo que la naturaleza ya nos provee.
Siete principios para el desarrollo de una arquitectura sostenible son:
1) Aprovechamiento de las condiciones geográficas y climáticas de la zona.
2) Eficiencia y ahorro energético.
3) Ahorro del gasto del agua.
4) Uso eficiente de los espacios dentro de un inmueble.
5) Uso de materiales ecológicos.
6) Evitar riegos para la salud antes, durante y después de la construcción del espacio.
7) Correcto manejo de los desechos en el desarrollo de la obra.
 
Otros parámetros que podemos utilizar para medir la eficiencia de nuestros edificios son: Los usados para el distintivo BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology), los utilizados para LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) y concentrándonos un poco más en territorio nacional existe la certificación mexicana llamada M.A.S. SUSTENTABLE que se basa en  un sistema de evaluación de sustentabilidad midiendo la eficiencia del edificio o inmueble a calificar basado en los criterios y requerimientos de la norma mexicana nmx-aa-164-scfi-2013.

¿Cómo vamos a educar a la población para que ejecute acciones por convicción respecto al entorno que habitamos? Un caso en escala urbana y micro es el caso de California y el efecto Rosenfeld que desde 1973 mantiene los consumos energéticos constantes siendo ejemplo de eficiencia energética a nivel territorial, a la par de una ciudadanía convencida del impacto positivo diario en sus vidas y abiertos a una innovación tecnológica constante.
La sustentabilidad si es rentable y también depende del criterio y las acciones que tomemos hoy y seamos capaces de seguir ejecutándolas a largo plazo.

 

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Arq. Andrea Carrera.

CAMPOS LABORALES DE UN ARQUITECTO

La creencia popular cuando las personas escuchan que alguien es Arquitecto viene con tres opciones: que esa persona diseña, que esa persona construye ó que esa persona forzosamente se dedica a hacer ambas, además de que esto viene acompañado por el prejuicio de que sino se dedica a construir fracasó como arquitecto pues “¿de qué sirvió haber estudiado tanto tiempo sino es para construir inmuebles de algún tipo?”. Durante nuestros años de formación recibimos entrenamiento para desarrollar habilidades: plásticas, lógico-matemáticas, lingüísticas, espaciales, de análisis crítico, administrativas, sentido de la estética, etc. El campo laboral de un arquitecto es muy amplio sobretodo de aquellos que llegan a especializarse.

Las habilidades antes mencionadas aunadas a los intereses y especializaciones de cada uno dan como resultado que podamos ejercer cómo: Paisajistas, planificadores urbanos, restauradores, Investigadores, Museógrafos, Arquitectos expertos en iluminación, Arquitectos enfocados en desarrollar políticas públicas, arquitectos enfocados a resolver “los días posteriores” en una zona de desastre natural como lo es Shigeru Ban, Arquitectos relacionados con el desarrollo de Inteligencia Artificial enfocados a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, existen arquitectos que son artistas plásticos, valuadores de inmuebles, diseñadores textiles, fotógrafos, también los que diseñan mobiliario, algunos más son profesores, escritores e inclusive emprendedores.

Esto no quiere decir que esa persona desaprovechó el tiempo, o que fracasó, o que no supo capitalizar su formación, sino que visto desde la óptica de la necesidad de formar un crecimiento personal y profesional es completamente entendible. Hasta para temas de repostería sirven las habilidades desarrolladas durante nuestra formación. Así es cómo los Arquitectos construimos en diferente escala una profesión más integral.

 

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Arq. Andrea Carrera

 

 

La importancia de trabajar en entornos multidisciplinarios

Los seres humanos creamos una resistencia al cambio de hábitos, actitudes y rutinas porque los tenemos tan arraigados, nos da miedo o simplemente nos da flojera y es nuestra forma automática de manifestarnos. Para bien o para mal es una respuesta totalmente natural.
El miedo a dejar lo desconocido cuando tenemos en mente hacer un intercambio estudiantil durante nuestros estudios universitarios es normal pero también es un paso importante para poder llegar a donde queremos estar y sobretodo a donde merecemos pertenecer. Un intercambio es una puerta a convivir de primera mano con entornos muy distintos a los que estamos acostumbrados, desde la localización geográfica, el modo de vida, los traslados, el ser autosuficiente para casi todo, en muchos casos implica dominar un segundo o tercer idioma y el tener que adaptarse a la forma de enseñanza del país que nos recibe.
En este tipo de experiencias tenemos nuestro primer acercamiento con entornos multiculturales y a su vez entornos multidisciplinarios en los que aprendemos a manejarnos en distintas situaciones de la vida diaria. Este tipo de experiencias nos preparan para todo lo que vendrá más adelante y tendremos que superar con éxito. En el ejercicio profesional diario la multidisciplina se traduce a que tenemos que trabajar con ingenieros civiles, albañiles, fontaneros, electricistas, tablaroqueros, pintores, clientes, proveedores etc. en donde nuestro desempeño debe de ir en perfecta coordinación para poder llevar a cabo los proyectos a los que nos hemos comprometido a entregar en un fecha específica y calidad estipulada.

Para esta etapa, en teoría, ya tuvimos que haber desarrollado las suficientes habilidades para poder coordinarnos y poner al proyecto como prioridad principal más allá de nuestras diferencias. La diversidad de pensamiento siempre ha enriquecido de manera proactiva a quienes se han atrevido a ser parte de ella.
André Gide, escritor francés, decía que no se puede ver el océano si no se tiene el coraje de dejar la orilla. Cualquiera que haya dejado su patria algún tiempo podrá dar fe de esto.

 

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Arq. Andrea Carrera

GRANDES MAESTROS DE LA ARQUITECTURA

Hace unos días por fin pude leer un libro que llevaba dejándolo en la fila de espera por mucho tiempo se llama: “Vidas construidas. Biografías de arquitectos.” En él pude encontrar como Anatxu Zabalbeascoa y Javier Rodríguez plasman una enorme investigación sobre 20 referentes de la arquitectura que vivieron y ejercieron su oficio entre 1377 y 1943.
No todos son arquitectos como tal pues varios de ellos por su época también dedicaban sus horas de estudio a otras disciplinas en donde sus aportaciones fueron cruciales en sus campos de investigación.
A través de estas biografías podemos conocer de donde vienen, como se formaron y que era lo que los hacia mantenerse en la contienda. Los protagonistas de estas historia que aquí aparecen son:
Filippo Brunelleschi
Miguel Ángel
Andrea Palladio
Gian Lorenzo Bernini
Francesco Borromini
Christopher Wren
Giambattista Piranesi
John Soane
Antonio Gaudí
Frank Lloyd Wright
Charles Mackintosh
Adolf Loos
Walter Gropius
Theo van Doesburg
Ludwig Mies van der Rohe
Le Corbusier
Antonio Sant’Elia
Alvar Aalto
Louis Kahn
Giuseppe Terragni
La aplicaciones del hormigón, acero y concreto, las historias de sus participaciones en el CIAM, sus historias personales de cómo emigraron de continente debido a la Guerra Mundial que les tocaba vivir, las infancias que los marcaron, los amores que les arrebataron, las personas con las que se cruzaron…todo eso los convirtió en lo que hoy conocemos de ellos.
Ellos fueron los referentes de sus épocas, en este libro no vemos el nombre de ninguna arquitecta por razones que ustedes descubrirán en estas páginas y que podrán comparar con otras bibliografías, sin embargo en la actualidad podemos conocer el trabajo de más mujeres arquitectas alrededor del mundo en donde se encuentran ejerciendo, proponiendo, construyendo, haciendo investigación y dedicando sus conocimientos a crear las nuevas bases y directrices con las cuales las generaciones actuales y venideras podremos tener referentes femeninos sumamente preparados y adaptados a los cambios que como humanidad estamos experimentando.

 

REDACTADO POR:
ARQ. ANDREA CARRERA

 

LA ÉTICA COMO BASE DE NUESTRO DESEMPEÑO

Cuando nosotros hacemos una búsqueda rápida sobre la ética podemos encontrar que existen ciertas clasificaciones según su aplicación: ética medioambiental, ética biomédica, ética en los negocios, ética animal etc.
Para efectos de la construcción podemos encontrar que en México, en pleno 2019, tenemos ambigüedades y vacíos en leyes y reglamentos dentro del sector que en muchas ocasiones llegan a ser utilizados para beneficios de particulares ¿que podemos esperar de personas que no respetan las reglas básicas y su manera de actuar afecta a todo un gremio?. Ahí donde vemos un problema existe una oportunidad. Considero que la pregunta aquí sería ¿que hago yo, como individuo, para mejorar las condiciones en que todos los que participamos del ramo de la construcción podamos ejercer en mejores condiciones, podamos dejar detrás el trabajo precarizado y accedamos a una mejor calidad de vida?

El reporte Boyer es un buen ejemplo de cómo la AIA (American Institute of Architects) por sus siglas en inglés (https://www.architects.org/architectureboston/articles/boyer-report), lleva al análisis siete principios para un buen ejercicio de la profesión. Este reporte fue creado con dos intenciones. La primera: examinar los problemas y las posibilidades de la arquitectura y la segunda: estudiar la desconexión entre la educación y la práctica así como la desconexión entre la arquitectura con otras disciplinas. Los siete principios que este reporte estudia son:
1) Una Misión Enriquecida: Que la práctica de un arquitecto vaya más allá de crear “belleza”.
2) Diversidad Con Dignidad: Este punto promueve el diálogo y el entendimiento entre todos los que participamos de esta profesión comprendiendo nuestras metas y fortalezas en conjunto.
3) Normas Sin Normalización: Entender la esencia de cada individuo y promover la preparación y la armonía en el ejercicio profesional de cada persona.
4) Un Currículum Conectado : La participación de diversas disciplinas es necesaria.
5) El Clima Para El Aprendizaje: La comunicación durante la etapa de preparación de un profesionista y después de ella es imprescindible.
6) Una Profesión Unificada: Un gremio que comparte con otros colegas lo que sucede al interior de sus despachos respecto a los retos y proyectos en curso será un gremio más fuerte gracias a esta retroalimentación, mentoría y oportunidades de trabajo donde la labor diaria realmente tenga un sentido de ejecución.
7) Servicio A La Nación: Los espacios que permiten que las personas puedan crear un sentido de pertenencia, exista la comunicación efectiva y empática son espacios donde realmente se crea un sentido de responsabilidad y ética donde existen compromisos morales.

Podrá existir bibliografía muy variada sobre la ética pero lo más importante es cuestionarnos ¿qué hacemos con ese conocimiento en nuestra vida diaria? ¿De que manera nos estamos conduciendo a cada paso?
“Un comportamiento inapropiado siempre será inapropiado, un acto bondadoso siempre será bondadoso aún si nadie nos está observando.”

Siempre es momento de hacer lo correcto.

 

REDACTADO POR:
ARQ. ANDREA CARRERA

¿CÓMO VIVIMOS LAS CIUDADES?

En una misma metrópoli los ciudadanos podemos tener diferentes experiencias en cómo nos desenvolvemos y desplazamos en nuestras actividades diarias. La visual y escala desde las que percibimos nuestra ciudad, nos moldea, y nosotros a ella.
Los desplazamientos en auto, moto, bicicleta, transporte público y a pie son muy distintos. La persona que se transporta en auto podrá decirnos desde su experiencia lo que experimenta y los largos minutos que vive dentro de su vehículo, los que hacemos uso de la bicicleta daremos testimonio de la experiencia visual y sensorial que nos representa el pedalear, sentirnos vulnerables con los vehículos motorizados tan cerca de nosotros y también de descubrir lo que la ciudad nos ofrece desde esa escala. El transporte público de las ciudades debería de ser una de las primeras opciones en la que los ciudadanos deberíamos de desplazarnos. Las personas que realizan desplazamientos a pie podrán decirnos que agradecen la sombra de los árboles, lo que enfrentan cuando caminan por una calle en buen estado con el arbolado y equipamiento cumpliendo sus funciones reales, lo que representa una calle bien iluminada cuando el sol ya se ha ido etc.

Las ciudades son lugares de encuentro. Jan Gehl, arquitecto Danés que a lo largo de su vida ha volcado su tiempo al estudio de la calidad de vida urbana, dice que: “En ciudades vitales, sostenibles, sanas y seguras, el prerrequisito para poder desarrollar una vida urbana es que existan oportunidades para caminar. Sin embargo, al tomar una perspectiva más amplia, salta a la vista que una gran cantidad de oportunidades recreativas y socialmente valiosas surgen cuando se las cultiva y se alienta la vida de a pie.”

Una ciudad se puede conocer de muchas maneras, sin embargo, no vamos a terminar de conocerla si no realizamos los recorridos conscientes a pie.
Y si, cómo dice el Uruguayo Quintín Cabrera: “Las ciudades son libros que se leen con los pies».

 

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Redactado:
Arq. Andrea Carrera
Twitter: @andreacarrerap
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ASOCIACIONES PÚBLICO Y PRIVADAS

La primera vez que en el continente americano se escuchó sobre el término “Asociación Público-Privada” fue en el siglo XX en Estados Unidos. Una Asociación Público y Privada (APP) son una serie de acuerdos entre el gobierno de un país y su sector privado con el fin de proveer infraestructura de calidad a los ciudadanos, que impulse el desarrollo económico y social de la nación en donde se lleva a cabo el proyecto. La gobernanza de cada país tiene un gran desafío frente a este tema sobretodo los países en desarrollo. De acuerdo a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público del Gobierno de México, una APP “permite(n) utilizar las ventajas del sector privado para construir, mantener y operar infraestructura pública y prestar los servicios relacionados a la misma, derivado de una adecuada distribución de riesgos y el establecimiento de sinergias que se traducen en bienes y servicios públicos a menores costos con relación a otros esquemas”.

 

La Comisión Económica para América Latina y El Caribe (CEPAL) identifica 11 principios que condicionan la eficacia de las alianzas público-privadas generales y políticas:
1) Adoptar una visión estratégica nacional proactiva, con un enfoque estructural a mediano y largo plazo.
2) Utilizar a la asociación público-privada como instrumento para la formulación e implementación de estrategias.
3) Asegurar el liderazgo de los organismos responsables.
4) Desarrollar una cultura institucional a mediano y largo plazo en el sector público.
5) Contar con al menos una agencia de ejecución para apoyar al sector privado por cada área prioritaria de la estrategia.
6) Coordinar las acciones entre ministerios/agencias.
7) Contar con un servicio civil no politizado, profesional y con amplia capacidad técnica.
8) Evaluar los incentivos en cuanto a su gestión individual y en su articulación para lograr un efecto sistémico.
9) Realizar una gestión eficaz de los programas e incentivos.
10) Evaluar la aplicación y el impacto de las estrategias en relación con sus objetivos.
11) Estructurar la asociación público-privada para minimizar el riesgo de que el gobierno se vea capturado por el sector privado.

 

Como podemos darnos cuenta estas alianzas son de suma importancia para poder convertir ideas en proyectos tangibles en beneficio de los ciudadanos. Lamentablemente malas prácticas que se presentan en ocasiones durante el proceso hacen que la credibilidad y potencial de esta vinculación se desvirtúe.

 

Te invitamos al NUEVO TALLER de «Casa Sustentable, ¿Inversión o gasto?» donde conocerás la diferencia entre la construcción sustentable y la construcción tradicional. 

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Arq. Andrea Carrera

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